领悟这6本哲学书里的智慧
领悟里创业家对这种方法的称呼是贬义的:“技术追逐问题”。
3、智慧技术逐渐成熟技术基础的逐渐成熟也是非常关键,其实我们在2005年做过一次SaaS,那时候把整个运用都开发起来了,包括新浪都是我们的客户。所以在中国做2B创业来的话,本哲它还是一个复杂的系统工程。
另外,学书2C这块机会已经非常少了,资本在培育一些新的热点,资本一进来,行业也随之热起来了。这里也讲解很多策略,领悟里因为2B的市场,不是靠你打广告,大家就能接受。有时候先做SaaS,智慧再去做PaaS的话,肯定是这个PaaS没有搭建好。
无论是产品的完善程度还是服务质量,本哲都很难服务好企业的管理。所以在当时的环境下,学书没有云计算,也没有大数据的概念,基本上跟你配套的平台公司或者基础技术服务公司都还没有成熟。
另外从行业来看,领悟里一些服务性公司、高科技公司,以及互联网公司用户会比较多,制造类公司少一些。
近日,智慧陈谏接受了B2B圈采访,智慧他结合在企业级服务20多年的工作积累和创业经验,分享了对近几年企业级服务爆发动因、2B和2C创业差异以及企业级服务如何深入与行业结合上等诸多问题的看法,希望对在企业级服务领域创业者有所启发。从果壳的在行、本哲知乎live,到罗辑思维的得到,以及36氪的开氪。
比如内容,学书如果按照过去二元销售法,把广告卖给客户,把读者卖给广告客户,肯定是有天花板的,而且这种天花板比较低。36氪如果做内容付费是有价值的,领悟里这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得,这不是最有价值的。
以下是沙龙上的干货辑,智慧欢迎留下评论。但是如果往科学教育方向走,本哲至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。
(责任编辑:黄名伟)
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